Gedrag komt nooit uit het niets. Het is een reactie op context, druk, gewoonten, en op elkaar.
Op de werkvloer praten we vaak over wat er misgaat. Maar hoe vaak staan we stil bij wat er juist goed gaat? Goed gedrag belonen klinkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk doen we het te weinig. Terwijl het precies dat is wat mensen motiveert: zich gezien en gewaardeerd voelen.
Een compliment kost niks, maar is goud waard. Een simpel “goed gezien”, een bedankje voor verantwoordelijkheid of eerlijkheid. Het zijn die kleine momenten die cultuur maken.
Een nieuw spel: The Five Kingdoms
Over gesprekken die gevoerd moeten worden. Een paar jaar geleden kwam ik, Orly, in aanraking met een gesprekstechniek "Pijlen Gooien" uit Deep Democracy. Tijdens een training ging ik werken met polariteiten. Het gesprek liep echter volledig uit de hand. De emoties liepen hoog op en er werd gehuild. Ik dacht ... hoe kan ik het nog veiliger maken? Hoe kan ik ervoor zorgen dat iedereen alles durft te zeggen, maar dat de woorden niet als pijlen dwars door iemand heen gaan? Ik ben met deze gesprekstechniek aan de slag gegaan en heb het gegamificeerd. Om iets meer afstand te kunnen creëren tussen de mens en de rol. Met als doel we zeggen ja tegen de mens, en kunnen nee-zeggen tegen het gedrag vanuit een bepaalde rol. Daarnaast wilde ik graag oefenen met percepties en rollen. Dat je leert om vanuit een ander perspectief naar dezelfde pijnpunten te kijken. In mijn hoofd had ik iets van kastelen, met kasteelheren en allerlei volk dat voor die rol in de weer is in mijn hoofd. Dit spel heb ik gemaakt en het heet: The 5 Kingdoms.
Bij “The Five Kingdoms” staat de stelling: "We werken hier niet veilig en dat komt door jou" centraal. Het spel is een organisatieopstelling die uitgaat van rol fluïditeit. Stellingen worden ingenomen en vanuit verschillende rollen belicht. Het doel is het conflict met elkaar aan te gaan en naar elkaar te luisteren. Het spel is bedoeld om geluid te geven aan elke stem. Vanuit de tegenstellingen wordt onderzocht welke opmerkingen voor iedereen als waar wordt ervaren. Vanuit deze waarachtigheid kunnen we werken aan oplossingen. Deze organisatieopstelling haalt de onderste boven en maakt de weg vrij voor het goede gesprek.